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Ingénierie de projet logistique industrielle

L'ingénierie de projet IDEA Groupe au service de la logistique industrielle

L’ingénierie de projet pour des solutions de logistique industrielle innovantes

Parce que l’ingénierie de projet est essentielle dans le développement de solutions innovantes, IDEA Groupe a mis en place un service ingénierie pour accompagner ses clients sur l’ensemble de

leurs activités.

 

Les ingénieurs projet dédiés à la logistique industrielle mettent au point des solutions évolutives sur-mesure adaptées aux besoins spécifiques des clients d’IDEA Logistique. Selon les projets, ces solutions peuvent s’intégrer dans une offre globale incluant des prestations d’emballage, de transport, de stockage

Afin de proposer des solutions de logistique industrielle toujours plus innovantes, les ingénieurs IDEA Logistique assurent une veille et une analyse technologique active.

Les enjeux d’une ingénierie de projet efficace

Parce qu’IDEA Logistique considère que chaque demande client est spécifique, l’ingénierie de projet permet de proposer des solutions innovantes sur-mesure visant à :

  • Intégrer les exigences de ses clients
  • Optimiser les processus
  • Rationaliser les coûts
  • Assurer un pilotage fiable et réactif des flux
  • Développer des solutions logistiques évolutives

 

 

IDEA, engagé dans une démarche Lean Manufacturing

IDEA, intégré au cœur des flux de ses clients, s’est doté de sa propre capacité à être porteur des changements avec une approche industrielle structurante.

Pour se faire, nos équipes sont directement contributeurs sur le terrain avec nos clients, avec un support d’une expertise ingénierie garante des principes et des pratiques du Lean. Que vous souhaitiez avancer sur le

sujet, ou redonner un élan à votre démarche, IDEA est en mesure de vous apporter le soutien nécessaire.

 

SQCDP1 

 

SO IDEA !, le "Système Opérationnel IDEA", développé depuis 2 ans, s’appuit sur 3 composantes essentielles :

  • Les principes du Lean IDEA : principes clefs qui portent la croissance d’IDEA Groupe
  • Les basiques du Lean IDEA, au niveau des managers opérationnels
  • Les outils du Lean IDEA, qui sous-entendent les avancées recherchées au titre des basiques et/ou des principes

 

SO IDEA ! permet une approche structurée et outillée qui permet de nous concentrer sur les attendus en terme de qualité de service,

coût, ou de délais en interne et dans notre relation avec nos clients.

 

Les enjeux du Lean IDEA : des approches concrètes portées par des opérationnels

Vous trouverez quelques exemples de réalisations partagées avec nos clients sur un epctre large de thématiques :

 

  • Travail avec la fonction ordonnancement/production pour passer en Juste à Temps
  • L’accélération des flux y compris en pilotant le passage de flux poussés en flux tirés
  • Livraison en kit de pièces au poste du client
  • Augmentation de la valeur ajoutée industrielle par m² du client en libérant des surfaces logistiques
  • Mise sous contrôle de la performance à travers du management contrôle
  • Le management visuel terrain (du 5S au suivi des en-cours de charge) lisible par nos équipes et le client
  • Ré-ingénierie de moyens dans le but d’améliorer la sécurité, l’ergonomie, la qualité produit, la productivité (diminution des ruptures)
  • L’amélioration continue au sens large du niveau opérationnel au quotidien jusqu’à l’approche schéma directeur du site client à horizon 3 ans à 5 ans.


Notre démarche se nourrit de celles de nos clients, relevons le défi ensemble !