Rechercher sur IDEA.fr
Quel est votre besoin ?
Quel est votre besoin ?

Ingénierie de projet

L'ingénierie de projet au service de la logistique industrielle


L’ingénierie de projet est essentielle dans le développement de solutions innovantes. IDEA dispose d’un pôle ingénierie qui accompagne ses clients sur l’ensemble de leurs activités.
Les ingénieurs projet dédiés à la logistique industrielle mettent au point des solutions évolutives sur-mesure adaptées aux besoins spécifiques de chaque client. Selon les projets, ces solutions peuvent s’intégrer dans une offre globale incluant des prestations d’emballage, de transport et de stockage.
Afin de proposer des solutions de logistique industrielle toujours plus innovantes, IDEA assure une veille et une analyse technologique active.

Les enjeux d’une ingénierie de projet efficace

L’ingénierie de projet permet de proposer des solutions innovantes sur-mesure visant à intégrer les exigences de nos clients, à optimiser les processus, à rationaliser les coûts, à assurer un pilotage fiable et réactif des flux et à développer des solutions logistiques évolutives.

IDEA, engagé dans une démarche Lean Manufacturing

Intégré au cœur des flux de ses clients, IDEA s’est doté de sa propre capacité à être porteur des changements avec une approche industrielle structurante.

Pour se faire, nos équipes sont directement contributeurs sur le terrain avec nos clients, avec un support d’une expertise ingénierie garante des principes et des pratiques du Lean. Que vous souhaitiez avancer sur le sujet, ou redonner un élan à votre démarche, IDEA est en mesure de vous apporter le soutien nécessaire.

« SO IDEA ! » est le système opérationnel d’IDEA. Il s’appuie sur trois composantes essentielles :

  • Les principes du Lean IDEA : principes clefs qui portent la croissance du groupe 
  • Les basiques du Lean IDEA, au niveau des managers opérationnels 
  • Les outils du Lean IDEA, qui sous-entendent les avancées recherchées au titre des basiques et/ou des principes

« SO IDEA ! » permet une approche structurée et outillée qui permet de nous concentrer sur les attendus en terme de qualité de service, de coût et de délais.

Les enjeux du Lean IDEA : des approches concrètes portées par des opérationnels

Quelques exemples de réalisations partagées avec nos clients :

  • Travail avec la fonction ordonnancement/production pour passer en Juste à Temps 
  • Accélération des flux, y compris en pilotant le passage de flux poussés en flux tirés 
  • Livraison en kit de pièces au poste du client 
  • Augmentation de la valeur ajoutée industrielle par mètres carrée du client en libérant des surfaces logistiques 
  • Mise sous contrôle de la performance à travers du management contrôle 
  • Le management visuel terrain (du 5S au suivi des en-cours de charge) lisible par nos équipes et le client 
  • Ré-ingénierie de moyens dans le but d’améliorer la sécurité, l’ergonomie, la qualité produit, la productivité (diminution des ruptures) 
  • L’amélioration continue au sens large du niveau opérationnel au quotidien jusqu’à l’approche schéma directeur du site client à horizon 3 à 5 ans.

Notre démarche se nourrit de celles de nos clients, relevons le défi ensemble !
 

Allo IDEA
Contactez un conseiller IDEA

Vous voulez en savoir plus sur notre offre globale et sur mesure ? Vous voulez nous faire part de votre projet ?

Nous contacter